Groeistrategie |
Nood aan strategie
Een efficiënt en betaalbaar procesZoals Ilse Balis van VOKA het mooi verwoordde: “Een KMO leiden is geen sinecure: de zaakvoerder beheert de financiën, werft personeel aan, staat in voor de verkoop, draait mee in de productie, verzorgt de PR-activiteiten en zoveel meer. Voor een strategie-oefening ontbreekt het hem of haar meestal aan tijd en energie.” Bovendien denken bedrijven vaak dat groeistrategie niet alleen te maken heeft met een lang, maar ook met een duur proces. Niets is minder waar. Onze ervaring leert dat we bij 70% van onze klanten een sterke en differentiërende groeistrategie hebben ontwikkeld binnen de 10 dagen en bij 95% binnen de drie weken. Alleen bij 5% van de bedrijven duurde dit langer. Strategische services Wij zijn nog geen bedrijven tegengekomen waarvoor groei impliciet of expliciet iets anders betekent dan – finaal – hogere omzetten, betere marges en verbeterde financiële performantie. Deze bottom line doelstellingen kunnen enkel worden bereikt als uw interne en externe hindernissen worden opgeruimd en uw competitief voordeel wordt versterkt voor de toekomst. Uw producten van vandaag zijn trouwens zelden uw omzetten van morgen. 4Growth helpt bedrijven om - op basis van een strategisch denkkader, een strategische interne en externe analyse, strategieontwikkeling, actief management (projectmanagement) en resultaatsmeting:
Deze lijst is lang en lang niet exhaustief, maar we maken ze per klant zo kort mogelijk. 4Growth houdt zich niet bezig met het realiseren van tijdsbesteding, maar met zo snel mogelijk doorstoten naar de kern van groei, en dat is per klant verschillend. Een stramien dat meestal wel wordt aangehouden is dat van de deductieve markt-, merk- en communicatiepositionering. Doelstellingen worden bij de briefing of na de analysefase samen bepaald en de verwachtte tijdsbesteding wordt tegelijk besproken. Zeer nauwe samenwerking4Growth’s methologie zit vervat in de intense samenwerking met de klant en in het pragmatisch gebruik van tal van modellen. Gepersonaliseerd per klant, kiezen we welke modellen het groeipotentieel best zichtbaar maken. Deze oefeningen worden steeds samen met de klant gerealiseerd. Het schrijven van een sterke strategie is een gedeelde opdracht. Het finale voorstel heeft wel de hand van de 4Growth strateeg.Onze integratie met de klant is van cruciaal belang voor het resultaat. Strategische consulting is geen eenheidsworst. Bij planmatige bedrijven, intuïtieve entrepreneurs of procesmatige, lerende organisaties, zal onze aanpak verschillen. Klanten aan het woordEnkele getuigenissen van klanten over de ontwikkeling van groeistrategieën met 4Growth: Stefan Brosens – Division Manager Home Market, B.Braun Medical Katrijn Elias – Marketing specialist, Heylen Sabrina Suetens – Division Manager Aesculap, B.Braun Medical Dirk Vermant – Publisher-Director, CxO Magazine & CxO eZine Jeffry Lambrechts – Gedelegeerd bestuurder, Lambrechts NV
Gino Petralia – General Manager, Daronet Europe Bart Verhaege – CEO & Jan Van Lancker – Bestuurder, Eurinpro Voor meer informatie, contacteer ons. |
Volgens professor Lambrecht van de KUBrussel heeft slechts 50% van de Vlaamse familiebedrijven een strategie om te groeien, en voert slechts 10% van die groep hun strategie werkelijk uit. Footer bar 1Footer bar 1 |
Footer bar 2Footer bar 2 |
Footer bar 3Footer bar 3 |
|
|||||||
| CMS Website by Daronet Europe | ||||||||||
+32 (0)474 294 468