Modellen |
Conceptuele hulpmiddelen
De modellen zitten op diverse niveaus van het strategisch proces. De gebruikswaarde van de modellen zijn niet gelijk. Sommige modellen passen we vrijwel altijd toe, andere modellen zijn slechts relevant in specifieke situaties. Strategisch denkkaderJames C. Collins en Jerry I. Porras: Corporate Ideology Model De Matrix van Whittington Het Ashridge-Missiemodel Abell’s Business Definition model Marktkarakteristieken Business Scope en Business Domain van Abell Mind Map Strategische externe analyseDEPEST-Analyse Stakeholdersanalyse Value System Product-marktcombinatiematrix 12-cell-matrix Concurrentieanalyse Klantenanalyse MaBa-analyse Narver & Slater Marktoriëntatiemodel Het Vijfkrachtenmodel van Porter De Customer Value Map Productpositioneringsmatrix Het Imagomodel Strategische interne analyseDe Value Chain van Michael Porter De Marketingmix Kerncompetenties Kostenopbouw Product of Dienst Resource-based View of the Firm IntegratieanalyseDe SWOT-analyse De SPACE-matrix MarktstrategieontwikkelingCommodity Magnet van Harvard Product-marktevolutiematrix van Hofer De Generieke Concurrentiestrategieën van Porter Het Waardedisciplinemodel van Treacy en Wiersema Portfoliostrategie: BCG Matrix Portfoliostrategie: GE Matrix Het Growth Model van Ansoff Scenarioplanning Gevoeligheidsanalyse Maba-analyse Risk Reward Analysis MarketingbeleidontwikkelingHet SDP-model (segmentering – doelgroepbepaling – positionering) Brand Equity Model De positioneringsdiamant Het geïntegreerd communicatiemodel Het identiteitsmodel van Olins Het CRM-vaardighedenmodel 7 communicatiemodellen Brand Report Card SERVQUAL-model van Zeithaml, Berry & Parasuraman Het Design-Driven Innovation Model van Roberto Verganti Het Stage Gate Model Evaluatie en controleMarketing Audit Marketing Balanced Scorecard EFQM-model Balanced Scorecard, Kaplan & Norton Connection Control Model |
4Growth gebruikt diverse modellen om snel inzicht te realiseren in uw specifieke business-situatie. Heel wat modellen vertalen we in vragen die we stellen, zonder de modellen zelf zichtbaar te maken. Maar modellen zijn blind, doof en stom. Ze zijn een middel, geen doel op zich. Trouwens, wie strategieontwikkeling gelijk stelt met de optelsom van diverse modellen zorgt ervoor dat veel bedrijven op elkaar gaan lijken. Terwijl de ‘brand difference’ altijd de bottom line karakteristiek van een merk en van groei is. Strategie is dus nooit de optelsom van modellen. Het gaat vooral om de expertise van toepassing. Modellen blijven ruwe structuren om naar complexe werkelijkheden te kijken; onaf, beperkt, maar zeer bruikbaar. Footer bar 1Footer bar 1 |
Footer bar 2Footer bar 2 |
Footer bar 3Footer bar 3 |
|
|||||||
| CMS Website by Daronet Europe | ||||||||||
+32 (0)474 294 468